今年以来，黄埔区住房和城乡建设局大力推进建设工程招标代理机构管理模式改革，强化信用建设，完善信用管理机制，进一步优化营商环境。

　　一是活化招标代理选取机制。进一步放宽市场准入，面向全社会公开征集招标代理机构，扩大建设工程招标代理机构名录，形成以市场化竞争为主导的公开、公平、公正的工程项目招标代理市场环境。目前，有意愿参与区住建局系统建设工程项目招标代理业务的机构已从原有的80家增至200余家。不断健全招标人内部程序控制和决策约束机制，采用择优与摇珠结合的方式选取招标代理机构，在保证选取优质招标代理机构的同时以随机性降低招标人选取招标代理机构的廉政风险。

　　二是优化优胜劣汰考核机制。实行“一标一考”，每次招标完成后，对全区房建、市政、园林绿化、交通等财政投资项目招标代理机构进行考核评务的机构已从原有的80家增至200余家。不断健全招标人内部程序控制和决策约束机制，采用择优与摇珠结合的方式选取招标代理机构，在保证选取优质招标代理机构的同时以随机性降低招标人选取招标代理机构的廉政风险。

　　二是优化优胜劣汰考核机制。实行“一标一考”，每次招标完成后，对全区房建、市政、园林绿化价，考核内容包括招标文件编制质量、招标流程规范性和招标过程服务质量等方面，考核情况及时进行信息公开。完善退出机制，对12个月内合计两次考核未达标机构，自第二次公布考核结果起从招标代理机构名录中剔除，两年内不得重新进入名录。

　　三是强化招标代理市场监管。加大对建设工程项目招标代理机构事中事后监管力度，将招标代理机构考核评价结果和市场信用情况与其参与资格进行挂钩。制定招标代理机构不规范行为清单和违法违规行为清单，对存在上述清单所列情形的招标代理机构，依法依规严肃处理，规范招标代理机构从业行为。